Identificando las áreas grises de Barings Bank

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  Por un lado, Nick Leeson era un empleado que tenia un cargo que le permitía la toma de decisiones a niveles muy altos
  
  La legalidad puede dejar un área gris muy grande, ya que se puede generar una brecha entre lo legal y lo ético. En este caso, nos referimos a que Nick Leeson tuvo en un momento difícil a la hora de decidir si actuaba en contradicción al consenso de la empresa o no. No tenía una decisión definitiva sobre lo que estaba bien o mal a la hora de arriesgar tanto dinero por la empresa, ya que si ganaba todo lo que estaba poniendo en juego iba a ser algo beneficioso para la empresa e iba a quedar en una muy buena posición. Sin embargo, y como resultaron las cosas, Nick Leeson no ganó sino que perdió miles de dólares perjudicando el nombre de la empresa. Esta toma de decisiones tan grandes llevó al protagonista de este caso estar en una zona gris al momento de definir la decisión correcta.
  
  
• Por otro lado, se encuentra la ineficiencia del banco respecto a la supervisión de los movimientos bancarios de su personal a cargo
  
  
  Este suceso se considera un área gris, ya que el banco dejó demasiada libertad en cuanto a las decisiones que tenía que tomar Nick Leeson. Si el banco iba a facultar a un empleado con grandes responsabilidades debió llevar un seguimiento del mismo para evitar así que el empleado entre en una zona gris a la hora de tomar sus decisiones. El banco debió brindar apoyo en todo momento para que no ocurran sucesos fuera de su alcance como fue el caso. A la hora de decidir quien fue el culpable, el banco no podía echarle toda la culpa a Nick Leeson porque el mismo banco no delimitó hasta que punto podía llegar su empleado ni estuvo con el en todo momento, así que el banco dejó que se produjera esta zona gris.